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12月10日，集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰组织凯达物流公司新一届党委班子、所属各企业掌管人及财政人怨刭开2025年度经营预算分析会。与会人员全面分析公司各板块当前面对的严格靖】潆挑战。从梳理各业务板块工作的过程中探寻具体可行的发展战术，并针对出产效能、成本节造、市场拓展等方面的问题，提出多项切实可行的建议。

会议指出，企业在面对机缘与挑战时，必须维持敏感的市场洞察力，矫捷调整战术，加大对新兴市场的启发力度，同时注沉企业转型，以应对行业的急剧变动。公司辅导干部要在企业；胁锘饔，言传身教、深刻一线，相识员工的需要和难题，激励整个职工共同奋斗，加强团队的凝聚力和向心力。会议强调，公司辅导干部要将思想统一到行动中，直面问题、迎难而上，联结携带职工人民攻坚克难，积极投身到企业鼎新脱困的各项工作中。各部门间要加强内部沟通与协调，成立定期互换机造，确保各部门信息通顺，实时辰享经验与教训，推进协同作战。

下一步，公司整个干部职工将始终维持复苏的思想和坚定的信心，充分阐扬智慧与力量，群策群力，勇往直前，在危局中稳大局，在困局中开新局，全面推动公司各项工作量变堆集带头质变突破。

起源：凯达物流公司  撰稿：高美薇