w66集团

工作行动：一是优化调整w66集团集团安委会成员，压实安全出产主体责任及各成员职责推广担任，提升安委会研判企业安全局势能力；二是组建“企业安全出产专家委员会”，压实w66集团集团在客运、货运、矿山采掘、构筑施工等业务领域的安全出产主体责任，构建w66集团集团“高低联动、左右互通”的安全治理新格局；三是把安全出产作为w66集团集团保不变、促发展的大事要事来抓，推动安全出产工作更好地服务出产经营；四是在现有安全出产治理工作经验、伎俩、措施基础上，查遗补漏、健全美满各项规章造度，将安全出产各项造度措施及技防伎俩切实落实落细落到位
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预期指标
。常态化抓安全的思想融入出产经营和治理之中，健全长效工作机造，加强技改监控平台使用，成立健全各项安全出产治理规章造度
。集团公司安委会安全治理效力能进一步阐扬，并依附专家委员会，安全治理新格局得以形成
。安全出产治理事务性工作中，能紧盯变乱基础性、本原性问题，不休织密织牢安全出产防护网
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